随着市場經濟的快(kuài)速發展，企業面臨的競争壓力和(hé)成本壓力越來(lái)越大(dà)，最大(dà)限度地降低(dī)生産成本，最大(dà)程度地提升經濟效益成爲企業追求的目标。在這(zhè)種背景下(xià)，産生了(le)所謂的設備零故障管理(lǐ)。
1.設備零故障的概念
簡單地說，設備零故障就是在設備故障發生之前，運用(yòng)适當的維修方式檢修設備，消除故障隐患和(hé)設備缺陷，使設備始終處于完好(hǎo)工(gōng)作(zuò)狀态。
對(duì)于零故障概念的理(lǐ)解，應注意：
（1）零故障并非設備真的不會(huì)發生故障，而是全力杜絕故障的發生，維持穩定的生産秩序。
（2）零故障是一個系統性的概念，單台設備實現(xiàn)零故障并不難，但(dàn)是如何使它的停機檢修對(duì)生産的影響降低(dī)到(dào)最低(dī)點，則是一個複雜(zá)的過程，必須綜合考慮生産設備的整體狀況和(hé)生産系統的綜合經濟效益。
（3）零故障概念的核心是杜絕非計(jì)劃停機和(hé)緊急維修。非計(jì)劃停機和(hé)緊急維修造成的損失是巨大(dà)的，有時(shí)後果非常嚴重。
2.設備零故障發生的原因和(hé)設備故障模式
設備故障的原因很(hěn)多，分類方法也(yě)很(hěn)多，以下(xià)僅從(cóng)幾個方面簡單讨論。
2.1從(cóng)設備使用(yòng)周期看(kàn)設備故障
可以分爲兩類：
先天性故障——由于設計(jì)、制造不當造成的設備固有缺陷引起的故障。
使用(yòng)性故障——由于安裝維修、運行操作(zuò)、設備自(zì)然劣化等因素引發的故障。
2.2設備故障的認爲因素
嚴格來(lái)講，設備的先天性故障是人爲因素故障，它除了(le)與設計(jì)制造者的水(shuǐ)平、責任心有關外(wài)，還受科學技術發展的階段性制約。
設備運行後，精心操作(zuò)和(hé)日常管理(lǐ)成爲最主要的人爲因素。古雲：“禍固多藏于隐微，而發于人之所忽者也(yě)”。
2.3設備故障模式
設備故障模式主要由浴盆曲線體現(xiàn)，不同的設備，具有不同的故障模式，因此在實踐中藥認真研究具體設備的特定故障模式、特點，并相應采取不同的維護、保養和(hé)檢修方式。對(duì)早期故障，應深入研究各種故障症狀、追究剖析設備事(shì)故原因，指定相應對(duì)策和(hé)措施。在設備磨耗期，應避免意外(wài)突發故障，要加強TPM（全員生産維修），廣泛應用(yòng)各種監測技術手段，了(le)解掌握設備運行趨勢，進行設備劣化傾向管理(lǐ)。
3.設備零故障管理(lǐ)的維修方式分析
對(duì)于生産流程設備來(lái)說，事(shì)後維修是不可取的。因此，零故障管理(lǐ)下(xià)的維修方式，由以下(xià)幾個方面：預防性維修（也(yě)稱定期維修）、預測維修、主動性維修（也(yě)稱改善性維修）。以上(shàng)三種維修方式，構成了(le)可靠性維修[1]（RCM）的基本框架，其對(duì)比分析見表1.
總之，零故障管理(lǐ)的維修方式就是要解決“何時(shí)修，如何修”的問題。
4.實現(xiàn)設備零故障途徑的讨論
設備零故障管理(lǐ)是一項複雜(zá)的系統工(gōng)程，其管理(lǐ)過程是全方位的。它要求全員參與（從(cóng)主管到(dào)操作(zuò)工(gōng)、維護工(gōng)）、全過程體現(xiàn)（設備管理(lǐ)的各個階段）。實現(xiàn)設備零故障管理(lǐ)的過程，也(yě)是完善企業文(wén)化建設的過程。實現(xiàn)設備零故障途徑從(cóng)以下(xià)幾方面讨論。
4.1通過減少設備缺陷來(lái)減少故障發生的概率
設備缺陷引發設備故障，設備故障引發設備事(shì)故。“千裏之堤，毀于蟻穴”，實現(xiàn)設備零故障要從(cóng)減少設備缺陷開(kāi)始。減少設備缺陷的基本活動是[2]：
5S活動：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養；
6S活動：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全；
8字方針：整理(lǐ)、整頓、潤滑、調整。
4.2标準化
減少缺陷的活動是一個上(shàng)升的過程，要達到(dào)理(lǐ)想狀态，必須建立标準化的作(zuò)業文(wén)件，标準化是前述活動的基礎，是一切管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的靈魂。标準化的過程是一個從(cóng)小(xiǎo)到(dào)大(dà)，從(cóng)簡單到(dào)複雜(zá)的過程，不可能(néng)一步到(dào)位，标注化文(wén)件需要不斷修訂完善。
4.3推行TPM和(hé)RCM
事(shì)實上(shàng)，前述減少缺陷的基本活動和(hé)标準化工(gōng)作(zuò)，正是TPM的精髓，它以全員參與爲最重要特征。RCM以預防性維修爲出發點，根據設備狀态監測的結果安排計(jì)劃檢修，以達到(dào)最高(gāo)的設備利用(yòng)率和(hé)最低(dī)的維修費用(yòng)。
4.4強化設備狀态監測和(hé)故障診斷工(gōng)作(zuò)
這(zhè)是避免設備故障和(hé)突發事(shì)故的有效手段。現(xiàn)階段，對(duì)于中天鋼鐵(tiě)公司來(lái)講，設備狀态監測和(hé)故障診斷工(gōng)作(zuò)應重點作(zuò)好(hǎo)：
（1）繼續完善設備科點檢——工(gōng)段點檢兩級監測網，推行定量點檢，把狀态監測和(hé)故障診斷技術真正推廣到(dào)工(gōng)段班組和(hé)一線人員，這(zhè)是實現(xiàn)設備零故障的關鍵。
（2）形成标準化的設備狀态監測和(hé)故障簡易診斷操作(zuò)文(wén)件。
（3）加強關鍵設備的網絡化在線監測診斷，大(dà)力推廣網絡化在線監測技術的應用(yòng)，及早發現(xiàn)設備隐患、避免惡性設備事(shì)故的發生。
（4）重視(shì)診斷技術人員的培養。
4.5創造良好(hǎo)工(gōng)作(zuò)環境，全方位關心職工(gōng)
從(cóng)月度設備故障看(kàn)，因“操作(zuò)不當”和(hé)“維護不周”造成的設備故障，占月設備故障的1/3，甚至更高(gāo)。爲什(shén)麽？除了(le)前述基本活動和(hé)标準化作(zuò)業沒有認真開(kāi)展好(hǎo)外(wài)，還與廣大(dà)職工(gōng)的積極性和(hé)能(néng)動性有着密切的關系。作(zuò)爲公司的各級管理(lǐ)部門(mén)，應認真地研究這(zhè)個問題，從(cóng)關心職工(gōng)工(gōng)作(zuò)、生活的方方面面入手。
開(kāi)展零故障管理(lǐ)，必須樹立全新的理(lǐ)念和(hé)思維方法；開(kāi)展零故障管理(lǐ)，沒有統一的模式，應在實踐中不斷讨論總結；開(kāi)展零故障管理(lǐ)，必将對(duì)設備基礎管理(lǐ)的各個方面産生深刻而久遠的影響。